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跨境电商怎么做,亚马逊

忙完一天的工作,眼看着已经下班了,但是办公室里的领导都没走,只能拖着疲惫的身体“自愿加班”到9点,目送领导离开后才能回家。慢慢的你学会了拖延工作的进程,不至于过早做完了工作而显得在加班时无事可做。

做亚马逊的你现在是否正处于这种状态?

国庆期间,有个亚马逊运营给我发了一条消息:国庆加班挺好的,没有那么多人上班,自己忙完就可以下班回家了。

闲聊几句之后大致了解了她的情况:她最近新入职了一家大公司,基本下午四点前就能把事情做完。但是看公司里大部分都好像很忙的样子,不知道自己的工作是哪里出了问题。甚至有时候走的早一些,在下班的路上还会反省自己,为什么别人忙我不忙?

在大家都以996 为奋斗者标配的时候,越来越多的公司实行996,跨境电商企业更是。

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作为一个亚马逊运营,真的有必要每天加班到9点之后吗?带着好奇心,我询问了7位之前有过接触的不同公司的亚马逊运营,问他们加班一般都在干什么?

运营A:我们公司,每天8点半上班,下午5点半下班,撑死加班到6点,也就没什么事情做了,老板自己撤的比我们还快。

运营B:这个我也说不清,加班可能是一种企业文化吧。再说,我们公司加班到九点会有20块晚餐的补贴。结果很多人都是6点半开始吃晚餐,吃饭吃1个小时,打几盘游戏,女生小窗口看会视频就回家了。大家面前都是一台电脑,谁都不知道你在干嘛。

运营C:我现在上班挺闲的,前期账号没起来要做的事很多,后面起来了就很闲,事情一会儿就完了。想走又不好意思走,毕竟老板娘还在后面坐着呢。

运营D:当初进来的时候还说培训机构的老师整天想着优化关键词搞到头发都白了,现在回看就是一个用来骗我的天大笑话。

运营E:九点半上班, 6点下班,之前顶多加班半个小时,但是个人最近想加班。想自己在晚上沉淀下,学习下,准时回家就感觉自己就想放松,还是想自己多多努力一把。老板人也不错,想提升自己同时也给公司创造效益。

运营F:每天坚持回复测评的消息,即使下班凌晨还在回复,有时候事情真的忙不完。不是说找事情做,就是每天测评,关注店铺流量和关键词排名,还有CPC的打法,偶尔还要兼顾其他的站点。

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亚马逊运营996背后的原因是什么呢?

结合大家的意见,总结了以下几点

每家公司里面运营要负责做的模块和方面不完全一样。除了基础的日常运营盯数据,listing 优化调整,备货,有些要做选品,有些要自己做客服,有些还得自己改改图,不一而足。

运营水平不一样。亚马逊运营是个事无巨细的行当,浑浑噩噩找不着方向和重点,淹没各种琐事里面。这会儿改个价格,等下回复下评论,时间管理不好,瞎忙,效率太低,导致工作时间太长。

公司团队气氛。(领导,同事甚至下属)没下班自己就不好意思下班,归根结底是自己做事情没有轻重缓急。

没有善用工具。例如没有用一些插件快速了解listing 的BSR 和类目,变化趋势,备货时没用ERP工具分析销量。Excel表格操作不熟,十几秒能搞定的事情要花10分钟还弄错。

大公司或者部分爱学大公司的小公司。各种规章制度和管理制度,流于形式,为了完成制度流程而人浮于事,磨平了人的积极性。

缺乏自制力。上班10个小时,6小时在摸鱼,正常工作期间拖拉聊天逛论坛shopping甚至是看视频,下班了假装勤奋。

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996其实是一场老板与员工之间囚徒困境的拉锯线。

老板执行996,其实就是在用隐形制度招补摸鱼时间。然而他没有想到加班越多,摸鱼越多,原本两个小时能搞定的事情,现在可能要花6个小时。除此之外还经常会有管理者不自觉的认为越加班的员工越努力,为公司创造的价值就越多,因此会在开会的时候夸赞加班的员工,号召其他人向他学习。然而却不知道当加班与企业文化结合后,就容易造成工作拖延的情况,不利于员工整体效率的提升。

老板是不可能反省的,毕竟他不是员工,很少能够带着同理心去理解员工的做法。老板只享受你坐在办公室的时间,晚上看到办公室满满全是人的时候,心里想着这都是朕打下的一片江山,尤其是那种创业公司的老板。

而你对自己的摸鱼时间反思之后,你会发现尽管是摸鱼,但浪费的还是自己的时间,不是老板的时间,因为你的时薪被无形拉低了。所以拒绝不必要的996,从不摸鱼开始,对自己的未来负责,不怨天尤人的抱怨环境,明白自助者天助也。

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